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Beratung für die Personaldienstleistung von Praktikern
Den Zugang zu einem Problem finden ist ok, solange man dann auch den Weg hinaus sucht.
Als Zeitarbeitsunternehmer müssen Sie sich jeden Tag spezifischen Bedürfnissen und Herausforderungen stellen. Glauben Sie uns: Wir kennen sie alle! Die der „Außenwelt“, die die Zeitarbeit beständig in der öffentlichen Meinungsmache und im politischen Diskurs thematisiert. Was kaum einmal fair vonstatten geht, sondern dazu dient, sie – nein uns - als Sündenbock und plakatives Aushängeschild angeblichen Ausbeutungsverhaltens, an die Wand zu nageln.
Aber auch die der „Innenwelt“. Das heißt, wir kennen Ihre Probleme internes Personal zu finden, das unseren tagtäglichen besonderen Anforderungen gewachsen ist. Die Installierung des PDK war ein Meilenstein! Dadurch sind wenigstens endlich die theoretischen Grundlagen konzeptioniert und gebündelt worden. Aber, welche Erfahrungen machen Sie mit Ihren Mitarbeitern nach der Ausbildung? Sie sind dann geschult, aber sind sie auch immer in der Lage das adäquat ein- und vor allem umzusetzen? Und wenn nicht, haben dann Sie die Zeit und Muße sich darum zu „kümmern“? Mit allen Facetten, mit denen dieses Wort Ihre interne Personalentwicklung und Mitarbeiterführung einrahmt?
Natürlich ist dies DIE tragende Säule Ihrer Unternehmenssteuerung und –entwicklung. Das wissen Sie sehr genau. Doch muss sie viel zu oft in der Hektik des Geschäfts auf der Strecke bleiben, was unter dem Strich die Hektik des kommenden Tages nicht geringer macht, sondern im Zweifel ankurbelt. Ein Teufelskreis. Bei dieser Erkenntnis setzen wir an und bringen unser jahrzehntelangen Erfahrungen in Ihr Team ein.
Wir bieten:
Eine Branche, die es in sich hat.
Ja, sie trägt ein riesiges Potential "in sich". Chancen und Risiken für Unternehmer und Mitarbeiter, sowohl interne als auch externe. Und sie blickt auf eine lange Geschichte zurück, die es auch in sich hat. Und in fast jeder Legislaturperiode blüht oder droht ihr etwas Neues. Meist handelt es sich dabei um Restriktionen, selten, dass die Branche einmal progressiv ihrer Chance entsprechend behandelt wurde. Das Stiefkind der Republik, welches sich jedoch immer wieder aufrappelt und vor allem aus sich selbst heraus bislang die besten Reformen hervorgebracht hat.
Sie führen ein Personaldienstleistungsunternehmen? Sind aber zur Zeit unzufrieden mit Ihrem Ertrag? Möchten herausfinden, woran das liegt? Wissen es bereits, möchten aber nicht selbst die Zügel fester anziehen, um "die Stimmung im Laden" nicht zu verderben"?
Sie wollen ein ZAU gründen?
Herzlichen Glückwunsch zu dieser Entscheidung. Ganz sicher werden Sie sich das gut überlegt und Ihre Gründe haben. Vielleicht kommen Sie aus der Branche und verfügen so bereits über operative Erfahrungen. Das wäre sicher hilfreich. Aber genügt es, um den gewichtigen Schritt in die Selbstständigkeit zu gehen? Ist das Gefühl, augenblicklich ja auch "dafür zu sorgen, dass der Laden läuft" nicht vielleicht trügerisch? Da Ihr Chef sich womöglich kaum noch am täglichen Geschäft beteiligt, Sie also den "Laden schmeißen" , das also auch in Ihre eigene Tasche wirtschaften könnten?
Aber: Was macht der/ein Chef denn so hinter den Kulissen? Und vor allem, welche Hürden gilt es fern der ersten Erlaubnis der Arbeitsagentur in den ersten Monaten des laufenden Geschäfts zu nehmen?