Am ersten Tag bringen wir neben unserer Bewertungskompetenz, vor allem eins mit: Zeit. Da es uns an dem Tag völlig egal ist, ob der Kunde xy den x-ten Facharbeiter geschnitzt haben möchte oder dem Mitarbeiter yx wieder mal das Auto kurz vor Arbeitsbeginn „verreckt“ ist.

Wir „kümmern“ uns ausschließlich darum, wie Ihre internen Mitarbeiter diese Situationen handhaben:

WIE sie damit UMgehen oder ob sie sie womöglich umGEHEN! Denn uns sind natürlich auch jegliche Vermeidungsstrategien bekannt. Wir beobachten, notieren und dann geht's weiter.

Unsere  Vermittlungsmethoden sind immer vor allem eins: praxisorientiert und –erprobt. Und verfolgen immer das Ziel die Leistungsfähigkeit Ihrer Mitarbeiter am Arbeitsplatz zu erhöhen. Wir waren oder sind Praktiker und bleibe es auch, wenn wir beraten.

Dabei ist nicht der Weg das Ziel, sondern die richtige Gangart auf diesem Weg! Kennen Sie den Spruch: „Der Kutscher kennt den Weg“?

Ja, natürlich, was wäre der Kutscher ohne seine Zugpferde?

Eine trostlose Gestalt, die das Gefährt nicht einen Millimeter bewegt bekäme. Und doch ... sitzt er nicht umsonst erhöht auf dem Kutschbock und gibt den Ton - die Gangart - vor. Einen Gesamtentwicklungsprozess in Gang zu setzen, der sich schnellstens aus seiner Eigendynamik heraus fortsetzt, braucht eine klare Strategie. Und die braucht nun mal eine klare Hierarchie.

Das heißt: Wir klopfen nicht auf Schultern, wir haken unter - weil nach.

Stärken auszubauen und Handlungsalternativen bei Schwächen zu erarbeiten – darum geht es. Wr sehen uns nicht als Trainer – neudeutsch: Coaches – sondern wir agieren wie Teammitglieder, allerdings nicht auf Augenhöhe. Auf den ersten Blick unlogisch, aber: Führen Sie sich das Kutscherbild vor Augen und es wird verständlicher.

Geht nicht? Geht doch. Sie werden es sehen. Wir lassen uns nur an einem messen: an Ihrem künftigen Erfolg!